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  • 两盐储备引发两碱及PVC企业恐慌

    目前,作为中国最大的海盐生产基地,被称为全国原盐价格风向标的山东寿光,正在建设六个货场,建立原盐储备机制。原始盐是“两碱”工业的主要原料。作为上下游盐碱企业相互依存,能否依靠市场储备调节实现双赢?产销不平衡与供销不平衡之间的矛盾能否解决多年?为此,记者进行了调查和采访。

    原始盐在“两种碱”的生产成本中占很大比例。一吨“两种碱”产品的平均盐消耗量约为1.55吨。原始盐市场的波动和价格的波动将产生“两碱”生产成本和市场。影响很大。在国内原盐市场上,2003年下半年至2008年下半年,商品供应紧张且盐价波动较大的情况很少。寿光远盐的年生产能力为1000万吨,约占总产量的1/6。该国原盐总产量,引领该国原盐趋势。 2003年,价格从每吨不到100元(纯盐价格,不含税)上涨。 2004年,达到历史最高的每吨365元。价格涨幅最大时,上涨了184.8%。经过一段时间的向下调整,2007年下半年,食盐价格再次开始上涨,开启了新一轮食盐价格的起落,2008年已升至370元/吨。目前,食盐价格已迅速跌至100多元/吨。

    寿光市盐务局局长李宪忠说:“建立原始盐储备的目的是要利用杠杆作用来防止市场价格波动。”盐的价格高昂,“两碱”企业买不起,原料没有稳定的供应渠道;食盐价格低,不能保证食盐户的利益,影响双方。目前,有许多小型,小型,分散和混乱的食盐企业。生产和销售严重依赖中间环节。信息不对称,价格不透明。当需求超过需求时,盐价就会上涨。生产比销售便宜,这形成了抵消销售的恶性循环。盐价的涨跌。因此,他认为,建立储备金制度可以将盐价的涨跌保持在合理的空间,这对“两碱”企业,盐农和政府从多方面受益是一件好事。

    据了解,盐业进入市场经济后,取消了国家储备盐制度,失去了产销平衡的调节功能。实践证明,完全依靠市场监管已不能满足当前盐业生产和销售形势的需要。瞬息万变的市场形势需要创新的营销模式,并建立“道歉充足,产销平衡,平衡销售和保证供应”的储备金调整机制。实现盐碱企业协调发展,共存共赢。

    去年上半年,为应对盐和供应价格的上涨,“两碱”企业专门研究了从印度联合进口工业盐和建立作为“储罐”的储备的做法,企业原料短缺。担心杨

    从这个角度出发,建立原始盐储备应该受到“两碱”企业的欢迎。然而,这种情况并非如此。

    “储备金将对市场产生影响,并提高市场价格。”连云港纯碱厂工业盐采购经理罗培中和山东氯碱协会秘书长赵忠年对记者说。他们认为,只要储备,“两碱”盐的价格就会上涨,增加企业的生产成本。赵忠年认为,从理论上讲储备是可以的,但实际操作是不现实的。

    太原化工有限公司氯碱分公司助理经理王茂生说:“没有必要储备。”他介绍说,矿物质盐的产量也很大。矿盐产量占工业盐总产量的比例接近50%。完全保证了使用工业盐来满足“两个碱”的要求,井盐的价格仍然相对适中。他们的公司目前使用一些四川矿盐,距太原市1600多公里,含税价为330元/吨。山东距太原市500公里。公司海盐价格为325元/吨,盐水处理成本为70元/吨。矿物质盐的价格比海盐的价格高。

    王茂生还认为,食盐公司不能无奈地借储备出售。就像去年上半年的原盐价格一样,以220元/吨的价格到厂价就可以买到,然后550元/吨都没有出货,所以从本质上讲,盐农本身就是在伤害自己。市场已经形成了无价无市场的局面,对盐厂和“两碱”企业不利。

    山西榆社化工有限公司副总经理陈建辉表示,原盐储备具有确保氯碱企业原料供应的作用,但储备原盐应能够伴随着市场,否则价格将超过下游企业的能力,储备将失去意义。

    潍坊盐业协会秘书长齐立民建议,盐碱企业应相互联系。合作的原则应该是“提高质量,确保供应和稳定价格”。稳定价格首先是稳定的供应渠道。目前建立的储备机制能否为盐碱企业实现双赢,还有待检验。