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  • 中国印刷民营企业将面临二次创业

    中国印刷和包装行业中的许多私人印刷包装公司目前正面临一个转折点。例如,以大中型印刷包装企业为代表的私营企业正在讨论“二次创业”问题。为什么?因为他们已经意识到,一方面“更大更强大”不能满足他们未来的发展方向。相反,盲目地做大做强,盲目地称为获利,但正在使他们走向“起泡沫”这种类型的,有利可图的印刷和包装企业,有多少是光明的还是黑暗的,或多或少地从事房地产业务,有多少或正在准备进行多元化经营?

    所谓的第二风险投资无非是说第一风险投资的赚钱机制已经结束,现在您已经有钱了,所以您必须“重新娱乐”以超越自己。问题的关键在于,如果第一家企业的动机是为了钱,第二家企业想要什么?在一个重要的历史转折点,我们总是需要停下来回顾一下。尤其是那些成功的公司,未来在哪里?将来会如何?有句话说,不知道如何暂停的公司将不知道如何加速!

    这是关于公司未来发展的战略思考。因此,战略首先是历史感:我们需要研究五到十年甚至更长的今天的得失。因此,我们可以超越外部繁荣,然后加深对企业内部动机的了解,并了解支持企业连续性的因素。在产业升级,技术进步,进一步的市场开放和增加的行业投资门槛的同时,它也为大多数准备就绪的印刷和包装公司提供了战略机遇。食品药品包装企业也面临这样的战略机遇:QS食品包装准入制度和GMP药品包装许可制度将影响企业的长期利益和外部的重大变化,企业在竞争中优胜劣汰,并逐步走向走向标准化。

    许多印刷和包装公司的首席执行官们经常感叹,我们很难甚至不可能打造出一个“巨无霸”企业。这种认识是中国的工业化基础不够强,印刷业规模相对较大。分散化,市场缺乏真正强大的品牌,出现了高度竞争的局面。实质上,不是我们公司做得不多,而是我们公司没有实力扩张。不是资金不足,而是我们公司太贵,管理混乱,人员素质和执行力不高,不可能在客户心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包装企业的核心竞争力,只有一个答案:让我们的团队强大起来!

    这一切的本质在于一点:公司必须由员工驱动,这样才能继续下去。这正是中国企业的弱点。中国企业是在传统小农文化的基础上建立起来的。没有从小农文化到工业文明的提升,就没有真正有实力的企业。

    然而,目前的印刷包装企业大多具备资质,有创意,有好的创意,但由于团队不到位,已经失去了市场成功的机会。我们采访了许多这样的企业家。

    为什么我们的人比几年前多了几倍,但利润却没有增加甚至减少?

    为什么印刷包装企业的管理者都安排好了工作,说明了自己的意图,却不断地扭转乾坤?几十个人还是设法过来的,几百个人,还有更多的业务、质量、管理、文化都乱了?/P>

    为什么退伍军人和中产阶级在他们变大一点,不再有奋斗精神之后,却睡在信用卡上?

    为什么一个好员工在游戏一开始就充满斗志,过一段时间就变得平庸了,是人的问题还是公司的问题?

    只有一个答案:我们缺乏团队的执行能力,缺乏实施我们的计划和策略的超级团队,而成功的市场需要我们知道如何执行它。

    有很多人有智慧,但是只有那些懂得如何表现的人才能成功。

    印刷和包装公司的经理们正面临着从以市场为导向的经验管理向以客户价值为导向的战略管理过渡的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷和包装行业的企业家来说,只有带领团队参加实施培训,才能在最短的时间内组成一个真正的团队。这是印刷包装企业全面突破的关键。

    中国印刷包装企业缺乏执行力的主要现象是老板总是很忙,没有时间。下属总是闲着,没有工作。中层领导者执行能力差,缺乏责任感,导致老板很累。老板的思想变化太快。它使下属在执行过程中痛苦不堪;引入该系统后,始终很难执行该系统,从而导致体制扭曲;部门之间经常有推挤的现象,等等。

    针对这些问题,一些有识之士提出了许多对策。也有一些公司尝试以不同的方式进行更改。例如,北京博泰(印刷和包装)技术培训公司和北京西安英才公司针对行业特点派出了最好的团队培训师,并举办了“团队执行培训营”。结合企业管理中的实际问题,现场互动:现场答案,现场培训,这些将在改善团队执行力方面发挥积极作用。