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  • 中国包装总公司新年献辞

    打造中国包装业的旗舰

    在新老钟声的照耀下,我们充满了欢乐和热情,迎来了另一个21世纪。我们向企业家,工程师和技术人员以及全国包装行业的所有员工提供新年问候和祝福。

    回顾过去的一年,在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下,在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下,建设小康社会的宏伟目标。在十六大上全面脱离社会在这种情况下,中国经济持续,快速,协调,健康。在国民经济各个行业的辉煌成就中,也有使我们的中国包装界人士感到自豪的奋斗和贡献。

    2003年,这是中国包装公司从贫困向正常发展转变的战略转折点。在过去的一年中,中国包装总公司促进了“三个”的缓解(即主题,主线和精神)。一个主题是:重组,重组和发展。工作的主要内容可以概括为三个领域:“甩开,展开和发送”。 las,它是一家亏损多年的稳固企业,无力偿债,并且没有扭转亏损的希望。扩展是一种低成本的扩展,可以整合到相关公司中。该项目的发展是用最少的投资开发一些技术含量高,市场前景好的项目。实施资产重组,优化资产结构。通过蹲,扩,发,基本实现了预期目标。一种精神是大力弘扬“二次创业”的团队精神。在改革摆脱困境的实践中,出现了许多“第二创业之星”。

    2004年,中国包装总公司将“重组、改制、发展”的总体思路调整为“发展、改制、重组”。语序的变化标志着战略重点的转变:从摆脱困境中谋求发展,到发展越来越困难。重点是向正常发展转变,以改革促发展,摆脱发展困境。2003年“科学分类、科学进退”的工作主线调整为“重新布局、降低和提高”。“重新布局”的依据是,原生产企业大多债务沉重、资产质量差,丧失了生存条件。他们必须重组重组,重新洗牌,进行全面调整。一是开辟新天地,打造更优质的服务体系;二是打造精品产业示范基地,在产业发展中发挥引领作用。”退居二线”,即不在一般生产、晨间事务中带领市外公司、民营企业竞争,主动退出,避免被动。卸下包袱后,通过资产重组进行行业和产品结构调整,进入高层次的晨间事务和精品行业领域;继续弘扬“二次创业”的团队精神,从一个点到另一个点,从领导到员工。树立“无处无地”的市场理念,倡导人人成为公司整体的“质量细胞”。

    中国包装总公司最近制定的目标是在3-5年内打造中国包装行业的旗舰。对于旗舰的功能定位,总经理南昌明阐述了六个字:“持有、运营、定位”。控股是通过股权控制来控制公司的发展方向和命运。经营是以资产、资本和资源为基础的经营活动。定位是通过控股和高水平经营,引导包装企业船队发展方向的作用。

    中国包装总公司最近的几项发展亮点引人注目。首先是中国绿色包装工业法院。它位于天津滨海经济技术开发区,是由中国国家保险公司和天津市政府共同建设的“包装业示范中心”。总投资10亿元,占地面积32万平方米。目标是为包装行业构建高端的早上服务系统,包括“十个中心”:研发中心,产品质量测试中心,设计中心,标准研究中心,质量认证中心,信息网络中心,技术培训中心,和机械设备。以及原始物资展示中心,物流中心,综合服务中心,“两个高地”:人才高地和包装精品示范企业基地,主要以中国包装虚拟大学为基础;二是投产绿色包装新材料项目。第三是创建中国包装信息媒体有限公司;四是利用东北老工业基地的开发和振兴,利用当地快速发展的森林资源和总公司的无形资产,共同打造东北林木,造纸和纸浆的融合。第五,中国包装进出口公司也将进行重组和重组,以优化集技术,工业和贸易于一体的中国包装工贸集团有限公司。六是最近合并的中国光大对外贸易公司。整合后,它将成为一个崭新的企业。

    新起点,新旅程。中国包装业的旗舰必须高起点,高水平。不高,不能得到行业的领航。因此,我们必须使用最新的包装技术来创建最高级别的管理。通过高水平的服务,一流的水平被用来追求最大和最实际的收益。

    新的一年,在中共十六大和十六届三中全会的精神指导下,我们必须承担着更加自觉地向包装业中国人传承历史的任务,主动应对国际竞争的挑战,并尽一切努力。共同打造中国包装业的旗舰,为全国包装业创造美好的未来。