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  • 中小印企倒闭浪潮引业界人士关注

    最近,一些中小型印刷公司已经关闭了其信息,并在各种印刷媒体中不断出现,这引起了业界的关注。业界的观点是不同的,作者也想谈一谈,或者可以被相关公司和有关方面参考。

    第一种观点是,中小型印度公司的倒闭通常反映了社会主义市场经济的正常趋势及其分阶段的结果。

    从改革开放前夕到改革开放初期,中国印刷生产能力的基本状况是绝对不足的(每家印刷公司经常加班,这可能是其标志)。随着改革开放的深入,政府放开了印刷价格,降低了进入印刷业的门槛,不断提高了印刷生产能力,有效地配合了出版文化的发展与繁荣。但是,由于市场经济供求信息的反馈滞后,印刷企业的印刷战略和产品定位的盲目性,加上外国投资者对印刷业的投资和实施的初期阶段社会主义市场经济体制,客观地预测产业和企业。法规,干预和干预的不熟悉导致中低级印刷企业的反复建设以及该领域的供需不平衡(印刷生产能力大于印刷任务数量)。这个既定领域的供过于求使得供应商之间的竞争日益加剧。经过一段时间的竞争之后,一些实力较弱的印刷企业将被迫选择退出,从而表现出优胜劣汰,弱化并保持强势的客观规律。

    第二种观点是,一些中小型印刷企业的倒闭可以使印刷市场的环境趋于良性,印刷企业和行业的状况将朝着良好的方向发展。

    关闭中小型印刷企业时,必然会采取某些规定的行动。首先,设备将被出售(某些设备将被直接报废)。第二种是解雇员工(有些员工会离开印刷行业选择另一家公司)。这两项措施将减少给定区域的总印刷生产能力,并逐步纠正严重的供需关系失衡。第三是将原先收到的订单转交给保留的印刷公司,这将提高保留印刷企业中印刷的开工率和集中度。

    上述三项措施的实施,必然会降低保留印刷企业单位的固定成本,增加利润。当订单数量高于生产能力时(标志是委托方必须支付加班费,即变相增加工资),保证交货时间,提高印刷价格。印刷工资的提高,必然导致印刷企业引进先进的设备、材料、技术、工艺和员工培训,从而提高印刷行业的整体质量、研发和管理水平。

    但是,我们必须清醒地预见,当工资率提高到印刷利润率超过银行存款率时,就会导致印刷生产能力的提高;当印刷总生产能力大于可印刷任务时,生存的过程。优胜劣汰将重演。

    三是冷静分析和正确处理好中小印刷企业及其各种资源。

    对印刷企业退出,要认真细致地了解印刷企业质量的具体情况,给予正确的评价和把握,区分好币和坏币后再采取措施。

    对于综合素质较低的企业,要实现弱退出。但对其具体资源(订单、员工、设备等)的分析和处置,应实现优势整合和弱势退出。对于设备的鉴定和处理,注意不要让本应淘汰的设备流入欠发达地区。

    对于有暂时性客观困难的实力较强的中小印刷企业,要说服他们坚持下来,帮助他们解决贷款难等问题。

    有实力的中小印刷企业遇到困难,不应忙于跟进。即使暂时关闭,也比安乐死好。相反,他们应该冷静地观察和改变,并采取积极的行动。一方面,我们可以向政府和协会报告困难,寻求帮助。另一方面,可以利用兄弟企业倒闭的机会,整合他们的订单、员工、装备等优势资源,壮大自己,造福战争。

    四是要及时准确把握印刷供需及其拐点。必须防止过度冷却,防止过热,并将损失降至最低。

    为此,我们必须首先通过真实有效的统计手段掌握辖区内印刷市场总供求关系的客观(包括预测)数据;然后我们可以预测和指导印刷供需关系的拐点,并减少市场盲目性。并造成磁滞损耗。

    在当前的中小型印刷企业浪潮中,通常有必要防止过冷,即公司撤出过多,以致无法满足需求。当然,它必须与质量评估相结合。如果退出确实是一个疲软的企业,也应该退休,认为高质量的企业将成长并进入保留的市场空间。

    批准新印刷企业入驻时,必须控制总量,防止新的过热现象。同时,控制结构和质量,力争做到三者的整体平衡和优化,使印刷业健康发展。