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  • 中小建筑公司如何做好成本控制工作

    【摘要】中小型建筑企业是中国建筑业的重要组成部分,其发展效率影响着建筑业在经济市场中的地位。中小型建筑企业在成本管理过程中存在观念滞后,方法过时等问题,极大地限制了中小型建筑企业的发展效率和效益。在此基础上,分析了中小型建筑企业成本控制的现状,并提出了几种优化措施。

    关键词:中小型建筑企业成本控制;价值链;成本控制;利益分析;

    市场经济的改革和有关政策的实施,极大地注入了建筑业的成长与发展。中小型建筑企业不时出现,并在建筑市场中占有很大的比例。规模小,基础薄弱是中小型建筑企业。其主要特征,也决定了它在同行之间竞争中的主导地位。加强成本控制是增强市场竞争力的关键,也是中小企业可持续发展的动力。

    1建立全球成本管理意识

    中小型建筑企业在进行成本管理的过程中,应以企业的整体发展为出发点,结合近期和长期的发展目标,制定成本控制目标和计划。企业内部的价值链分析是企业成本管理的重要组成部分。在此基础上,有必要加强对竞争对手价值链的分析,评估企业在经济市场中所处的行业地位,以达到认识自我,了解全局的目的。并阐明各种发展战略。

    1.1企业内部价值链分析

    上世纪末,西欧和美国的制造公司率先采用了一种新颖的成本管理方法,即基于活动的成本管理(ABM)方法。这种管理方法的应用实质是分析内部成本管理中的价值链。申请情况。

    在企业成本管理中,采用作业成本法,通过作业分析的渠道,明确成本、作业和产品的关系,明确影响企业增值业务和非增值业务的主要因素。制定了提高操作效率的方案。利用作业成本管理系统提供的资源利用信息,利用成本驱动比来表示企业资源的有效利用,并借助作业成本管理系统实现施工企业各种资源的综合管理。从而提高企业成本管理水平和资源利用率。<<> >

    1.2企业外部价值链分析

    由于主观因素的局限性,中小建筑企业在建筑市场上处于劣势,但管理链条短,对外部因素反应快。比如,在全面认识竞争环境、明确竞争对手优势的基础上,中小建筑企业可以在投标竞争中运用“你进我退”的策略。从市场营销的角度来看,这是一个小利润。更多的销售。此外,中小型建筑公司也可以采取“重回下一步”的发展战略,即在不能承包大项目的情况下,可以承包小项目或转包项目。总之,中小建筑企业要主动适应和控制外部环境,在竞争激烈的环境中取得主动,最终达到预定目标。

    2施工成本规避概念

    在早期阶段避免成本是避免成本的核心和重点。有效地控制事前成本是有效的。这表明中小企业的成本控制应从招标阶段开始。在项目的投标过程中,将得出各种费用类型,这些类型在投标费用和差旅费用中更为常见。根据调查数据,近年来中小型建筑企业的招标成本相当于年产值的0.5%,其中不合格项目的成本占60.0%以上。因此,为了实现成本的有效管理,重点在于提高投标率和压缩投标成本。这就要求中小型建筑企业积极探索优化招标质量的方式方法。针对招标费用,积极实行总量控制,提高支出类别和金额的标准化水平,确保责任计划的明确性,认真实施各项管理。项目。

    也有必要加强工程建设合同的管理。在一定程度上,施工合同是项目建设的指导文件,具有较高的法律效力。这是索赔过程中的重要证据。它在项目成本管理和竣工结算中也起着重要作用。通过通行证提供了必要的条件。因此,建筑企业,特别是小型建筑企业,应重视施工合同管理工作,加强对合同签订部门的检查,维护企业的合法权益,间接降低经营成本。

    3建立具有成本效益的概念

    定义投入与产出之间的相关性是实现成本绩效评估的关键:产出越低,投入越好,产出越多越好,投资增长要好于产出增长。输入的减少比输出的减少快。然而,由于生存时间短和缺乏工作实践,中小型建筑企业在成本管理过程中容易产生误解的风险。它们通常体现在以下两个方面:

    3.1人工成本控制

    因为“粥多了”,所以建设方通常会通过降价来减少资本投入。建设者可能有权投资该项目的建设。投标人中标后,施工方将继续降低施工成本,甚至减少拖欠或扣减职工工资的现象。这种情况在中小企业中并不罕见。这种做法的初衷是降低劳务成本,但结果通常适得其反。它不仅不降低工程成本,而且影响工程施工质量,引起停工,返工等诸多问题。此时,建筑企业遭受不必要的经济损失。

    3.2安全生产成本投入不足

    为了充分优化工作条件并提高生产基础设施的安全性,需要大量资金的支持。在建筑市场竞争激烈的时代,许多建筑企业,特别是中小企业和个人,下属和分包企业,对安全生产的重视不足,对安全生产模式的重视不重视。甚至不应用最基本的安全生产。这些防护设施在项目施工期间造成了许多安全隐患,并经常发生事故。其原因的分析主要是由于企业未能建立全面的成本效益概念,导致成本管理与效率提高之间存在矛盾。从本质上讲,建筑企业将加强安全生产建设,并投入一定的资金,这将使利润报告更加有利可图。

    4结论

    加强成本管理是中小企业在竞争激烈的市场环境中稳定发展的必要条件。本文从建立成本管理的总体意识,避免建设成本的概念以及建立成本效益概念的不同维度出发,对有效控制企业成本的方法和方法进行了研究和分析。在实践中,成本管理者应认识到提高成本管理工作效率的现实意义,增强意识形态,实行多种管理方法,为中小型建筑企业的可持续发展做出一定的贡献。

    参考

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