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  • 上海光华中国制造的跨国脸谱上

    铭文:

    老子:胜利者很强大,胜利者很强大。从上海光华最初的严重亏损,到1999年的资产重组,再到2002年与秋山的联姻,每一步都走得很艰难,但是每一个成就都是中国印刷机械制造业的奇迹。从某种意义上说,上海光华是中国自我完善和探索跨境旅程的缩影。那么,上海光华如何克服困境,将亏损转化为利润?如何联系秋山以促进中国制造业向世界品牌的转型?让我们与上海光华印刷机械有限公司执行副总裁张良孝先生一起回答这些问题,共同解读上海光华的转型,增长和前景。

    战略,欢笑,改变

    上海光华的变革之路可以用四个词来形容。作为一家处于行业领先地位的公司,上海光华没有现成的成功经验。面对企业亏损,光华人唯一要做的就是寻找突破,实现变革。俗话说:“树被移死,人被移”。 1999年,光华通过资产重组将亏损转化为利润。

    在中国的印刷和制造行业,光华首次创造了奇迹。

    质量是基础,品牌是信誉,光华人在实现公司利润的基础上,开始探索如何巩固质量,塑造品牌。 2002年,上海光华在历史上又迈出了重要的一步。收购了日本的秋山。这次,光华确实使中国乃至世界的印刷业沸腾了。从此,光华开始了“艰苦奋斗,内在坚强”与外部塑料品牌的旅程。

    业内人士都知道,与发达国家的印刷设备制造业相比,在高端设备制造领域,中国的印刷设备制造公司在产品质量上就像买不起的“阿豆”。监控,精度和生产过程。在技术水平方面也存在很大差异。在收购秋山公司之后,光华公司的首要任务是全面提高打印机的制造能力。

    “我们邀请了来自日本秋山的5位专家,在技术,质量,安装和调试以及全面的质量控制方面为他们提供指导。之后,光华引进了许多国际先进的加工设备来生产高端胶印机。用到的零件,并投资3亿元改造生产环境和生产能力。”张先生的话,让我们看到了光华人的“胸怀和学习”的奉献精神,以及对产品质量的追求。日本技术专家以3亿元人民币的投资,终于使光华公司生产的设备达到了符合国际印刷机标准和标准。

    “上海光华现在拥有全国最好的测试设备。”张宗说,这句话是明确的,毫不犹豫的,是肯定的。张先生补充说:“我们已投资3000万美元引进世界一流的测试和测试设备,并使用计算机模拟测试等先进技术来真正提高光华的测试和测试水平。此外,我们还引入了先进的测量技术。在英国。仪器极大地减少了生产错误,并使产品质量达到了更高的水平。”

    从2002年到2008年,经过在光华的五年努力,这座山再次证明了光华历史上的这一重大变化。它不仅结束了外国品牌在国内高端和中端单张纸胶印多色胶印机市场。长期的垄断形势,树立了上海光华在中国制造业中的品牌形象。如今,秋山BT系列胶印机不仅是海外印刷市场的一支重要力量,而且光华组装的秋山BT系列胶印机正日益成为可与国际一流品牌媲美的国内市场的一支重要力量。