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  • 东经包装升级了从制造工厂到BB包装供应链服务商

    [中国包装网新闻]从1990年代鲜为人知的小工厂,它已发展成为参与制定中国包装行业规则的领先企业之一。在过去的20年中,浙江东靖包装一直关注客户的需求。 “互联网”实现了“包装制造+整体包装解决方案”服务模式的完全转变。

    “东靖包装”生产现场杨炳杰合影

    进入浙江东京包装公司,可以从一楼大厅的发展图上看到“客户”的图景。几乎每个服务模型都有“客户”一词。

    围绕客户的需求,这家传统的包装公司可以从设计,配件,物流和包装的所有问题中获得解决方案。

    渤海一家汽车和摩托车公司的万向节球笼产品通过三个头中间的两个细管连接。当时,木箱用于装卸货物。包装材料昂贵且笨重并且不便于装卸。东京团队制作了一个方形的小纸箱和一个长的圆管以进行“裁缝”,可以将其放在产品上。这一小小的变化每年为公司节省了超过300万元。

    从1990年代不为人知的小工厂发展成为如今参与制定中国包装行业规则的领先企业之一。在过去的20年中,东京包装一直关注客户需求,逐步实施“包装+互联网”以实现“包装”。制造业服务模式+整体包装解决方案的彻底转变。

    为了降低企业的生产成本,东靖集团发起了一次纸板团购。通过包装交易平台APP,可以直接下单。团购改变了传统的纸板订购方式,温州市场被误码率低,流程方便和物流稳定的优势所占据。并开始了简易复印模式,金华,宁波等地都被这种模式所吸引,并与东方达成战略合作。

    针对包装设计能力差的问题,启动“包装车间”,解决了设计、工厂、配件等问题。针对客户物流的高痛苦率,东晶在公司自有货运解决方案的基础上,开发了面向市场的货运呼叫软件,为客户提供便捷的物流服务。

    如今,东京包装以东京易网为基础,整合传统纸制品加工企业的纸板团购、好运、包装店、点店、包装自动化等业务,形成了新的业务体系。华丽到B2B包装供应链服务平台型企业。

    用户体验是转型的起点和归宿。

    这是一个被多次提及的案例。以前有一批价值近10万元的箱子。由于印刷,负责质量控制的质量部门在工厂被截获。在此之前,公司从未发生过如此大的产品质量事故,如何处理这批问题产品,相关负责人向董事长蒋梦瑶汇报。蒋梦佑请公司全体员工到工厂广场集合。每个人都会把所有有问题的产品一起捣碎,当作废纸处理。

    “质量是东京人的尊严”,东京包装秉承服务至上的理念,发展迅速。近年来,市场占有率从10%提高到30%,客户覆盖率从30%提高到98%,销售周期平均45天。切换到预付款。

    在美丽的蝴蝶背后,是东方的渴望和关注。在过去的几年里,东晶包装在该项目上投入了大量资金。通过“高薪、公平”等一系列优惠政策,吸引了来自全国各地的人才。目前,公司的许多管理团队已经为华为、阿里和美团工作。东软等知名科技公司及公众点评。

    记者笔记

    没有过时的产业,只有过时的观念。

    近年来,“创新”一词已被非常频繁地使用。要了解真相,创新势在必行。但是创新到底是什么?创新如何成功?这使传统行业的许多人感到困惑。

    从趋势的角度来看,情报,互联网等必将带来许多机会。面对各种冲击,从事传统行业的公司就像在水里航行一样,但是总有一些传统企业能够在抵抗中幸存下来并生活得很好,而东方却是一揽子计划。转型升级之路再次证明,企业要走到另一边,就应该放开自己的负担,勇于尝试犯错误,敢于创新。

    当然,折腾与折腾是不一样的。改变和创新不是简单的。它将遵循行业规则和规则,并继续在主要业务中超越自己。二十多年来,东京只从事包装方面的工作,这是东京包装给我们的另一个启示:对公司而言,最重要的是做好主业。只有专业,深入和彻底,才能真正地完善,强大和扩大规模。