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  • 三管齐下治理印刷业恶性竞争

    恶性竞争只是从一般意义上进行描述。无非就是行业内彼此的价格。赚钱甚至亏钱是没有利润的(或没有利润)。印刷行业的恶性竞争已成为阻碍该行业发展并破坏该行业管理秩序的主要“肿瘤”。新闻出版总署署长刘斌杰在2007年全国印刷复制管理工作会议上指出:“恶性竞争使一些企业“挨饿”,甚至违反法律法规,并最终造成不良后果。”恶性竞争尽管在市场经济条件下存在复杂的客观驱动力,但重庆的低端产品竞争尤为激烈。例如,在最具竞争力的出版物印刷中,有200个具有印刷印刷资格的公司(其中139个为内部材料印刷),只有58家(29%)的资产超过500万元,占50%。企业的生产设备老旧。多年来,设备低折旧的概念一直被恶意竞标,这扰乱了市场价格秩序并阻碍了技术进步。

    根据重庆印刷业的实际发展,为了有效控制印刷业的恶性竞争,有必要从行业自律,政府管理和企业自强三个方面“三管齐下”。并通过一段时间的努力来扭转这种局面。

    加强行业自律

    抑制恶性竞争

    印刷协会应通过建立和完善协会内部管理制度,促进印刷协会民主制度建设,激发企业参加协会工作的积极性和主动性,增强协会的凝聚力,向心性行业的力量和约束力,并表现出协会的权威。在此基础上,我们可以充分发挥行业的自律性,可以体现行业抑制恶性竞争的整体意识和权威。协会应做好以下工作:首先,制定印刷行业管理规范,制定规则,充分利用协会的媒体或其他媒体,以行业公告和谴责的形式宣传恶性竞争对手,使舆论压力大。可以抑制恶性竞争的蔓延。二是建立健全印刷行业评估机制,判断行业内的纠纷(如技术标准的判断,恶性竞争的构成等),提高协会的信誉和权威。第三是收集有关市内外各行业供求的信息,进行研究和分析,帮助印刷公司扩大业务市场,并利用市场空间的扩大来减缓恶性竞争。第四是切实发挥企业与政府有关部门的纽带作用,提出合理化建议,努力制定有利于产业发展的政策,为整个产业创造良好的发展环境,减少生活。恶性竞争的空间。第五,代表行业和相关产业链进行谈判,维护行业的整体利益,帮助企业降低成本,实现利润最大化,转移企业参与恶性竞争的视野。第六,抓好组织推荐工作,在重庆印刷业打造知名品牌,帮助企业做大做强,打造特色品牌和市场,抵御前线的恶性竞争。七是研究国内外印刷业技术的发展趋势,科学判断和定位重庆印刷业的发展方向,并定期向会员发布,指导印刷企业做出正确的发展决策和决策。避免因重复施工而引起的恶性竞争。

    加强政府管理

    引导良性竞争

    印刷行业的管理部门应尽力为印刷企业的发展提供良好的环境,引导他们着眼长远的发展道路。首先,企业应充分理解和利用相关的产业发展政策,了解产业发展的前景和空间,集中抓好发展机遇。其次,与协会合作创办本地高科技,特色和优质企业,奖励诚实,鼓励创新,扶持行业领导者,积极推广和宣传优秀印刷企业,不断提高行业的良好社会形象,增强行业的社会地位。竞争力。第三,履行政府管理部门的职能,积极提供适合印刷业发展的良好产业政策,使企业真正体验“轻税”和宽松的环境,为印刷业的发展创造和谐环境。第四,积极支持和鼓励国内外资本投资与印刷相关的产业,特别是技术研究和设备制造等领域,使印刷产业形成完整的产业链,降低印刷成本。第五,要利用行政手段规范产业布局和结构。我们不应该盲目关门,控制行政许可,以防止整个行业“停滞不前”。第六,社会和上级不仅应该反映印刷业的希望,而且应该告诉整个行业当前生存的真正困难,而不是对国家和社会造成印刷繁荣的幻想,避免投资重复,并引起政府有关部门对印刷业恶性竞争的高度重视。第七,要积极研究印刷价格立法的可行性,指导建立健康的竞争秩序。

    改变竞争观念

    提升竞争水平

    企业必须明确竞争是市场经济的本质和特征,但它必须促进有利于社会发展需要的正确,良性的竞争,即依赖于科学技术进步和产品的高水平竞争。革新。重庆的印刷业市场创新能力,新产品开发能力,印刷技术研究能力都非常不足,甚至空白问题已成为工业发展的最大弱点,也是外部市场开发能力薄弱的根本原因。该市的印刷企业基本上没有自己的产品创新能力,甚至没有根据市场需求的变化调整自己的生产和经营策略。大多数企业只能在相对固定的市场空间中拥挤,守住三英亩的土地。依靠旧的关系,依靠低廉的劳动力成本,甚至降低产品质量,这也导致许多企业闲置的生产能力,他们不得不在市场上进行无序的价格战。可以说,印刷企业缺乏自主创新能力,必然导致低端产品产能过剩,其结果是恶性竞争。

    重庆成为中央直辖市后,经济,文化和社会迅速发展。重庆的印刷业发展到今天。尽管整个地区和沿海地区之间仍然有很大的差距,但该行业中的一些大型企业的经济基础相对较强。现阶段的市场竞争不仅是为了适应市场需求的变化,开发新技术和新产品,而且还需要新技术和新产品来创造市场和创造需求。如果重庆印刷企业想有所作为,要有所作为,就必须自力更生。如果要避免恶性竞争,就必须积极追求和建立充满创新和活力的业务管理和运营机制,并与技术和产品创新竞争。其主要手段是不断开拓市场空间,提高企业竞争水平和竞争能力,有效避免低水平的单价竞争,获得更高的收益率,使企业进入良性发展轨道。即使中小型印刷公司寻求生存和发展,他们不仅应该将目光聚焦在价格战上,而且还必须着眼于改进工艺技术,加强管理,开放和减少开支以及思考做事的方式。只有这样,我们才能帮助提高公司的“免疫力”并实现健康增长。 (作者是重庆市新闻出版局印刷复制管理司司长)■帅红