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  • 上海报业集团之殇印刷媒体未来之思

    本文是由《纽约时报》中文网站执行编辑曹海利撰写的有关新成立的上海海报产业集团的分析文章。在纽约时报中文网站上发表的最后一篇文章已被网站编辑及其美国评论编辑删除并稍作更改。这是我的原文。

    我曾经工作的《上海东方早报》发布了明年报纸的订阅广告,上面写着醒目的大写字母:“纸媒还没有死,我们邀请您阅读旧时光。”

    此口号此后在国内行业中广为流传,的确可能打动了许多读者的心,但面对悲惨的未来,这不仅仅是叹息,还是誓言,反映出内心的不愿。和纸媒人的斗争。如果您在街上问“您看报纸吗”并问30岁以下的年轻人,我相信他们的回答将使您立即了解传统报纸行业的终结。

    10月28日,上海报业集团成立,根据“政治重要性”的标准,这可能不足以作为当晚CCTV新闻简报的手段。但实际上,中文报纸的记者编辑还是包括CCTV导演在内的所有国有媒体组织的从业人员。它构成了强烈的象征性和令人震惊的信号,无论您多么担心或拒绝承认它,这一天终于到来。

    大多数关心此事的外国同行都在与我谈论解放日报报业集团与文汇新民联合报业集团(以下简称“解放集团”和“文信集团”)的最新一轮合并。毫无希望地表明它对其未来并不乐观。他们指出,在过去的十年中,媒体和出版领域发生了许多由政府主导的所谓的“合并与重组”。但是,由于这种人为的“捆绑销售”不是自发地进行市场推广的结果,并且不符合报纸行业发展的市场规律,因此最终的结果通常很差。此外,解放和文信这两个主要的报纸集团几乎覆盖了上海的所有主要报纸。合并带来的市场垄断可能使原本缺乏活力的海报市场更具竞争力。

    但是我告诉他们,海报业集团的形成,就其本质而言,可能与以前的的所谓“强势联盟”根本不同。其目标不是“发展”报业。相反,“加强”主要是由于报业的布局难以预测。在这次合并中,我们甚至没有听到过“文化航空母舰”的言论。因此,更不用说将来会发生什么了,当上海只是自愿地迎接而不是被动地等待时,它的举动值得警惕。

    与此密切相关的是,我也不同意某些媒体在向新的海报行业集团进行报道时使用“海报行业的上层变化”来描述这一事件的事实。因为该陈述暗含一种假设:企业或行业的革命是由政府领导或推动的。实际上,放眼世界,报纸行业和整个媒体行业的深刻变化始于十多年前。上海海报集团只是上海当局对这一无过失变化的回应。

    上海报业集团的筹备时间非常短。作为上海的媒体人,我一个多月以来第一次听到有关此事的传言。这证实了新海报产业集团党委书记兼总裁的新声明:“从正式决议到上市,只有一个月的时间。”仅凭公共信息,就很难判断该行动背后更大,更复杂的因素,甚至是政治考虑因素。但是有一件事是肯定的。上海决策者对此事有强烈的紧迫感。

    最近,一些著名的新闻学者,例如李良荣,复旦大学的于振伟,中山大学的张志安等。撰写了有关海报行业重组的文章,并提出了自己的建议。期望和建议。其中一些是非常具体且可操作的。由于媒体一直是中国高度管制的特殊行业,我相信只有首先清楚地了解政策制定者对这一重组的期望,这种“新事物”甚至整个上海媒体行业才有可能。未来将导致做出明智的判断。

    我认为,无论是用主动色彩“分组”还是被动色彩“抱团热身”来形容这种上海报业的整合,都不足以准确地描述其性质。如果我们对公共信息进行详细分析,再结合国家近年来对新闻出版业的指导意见,我们可以大致得到两个期望。

    就政策制定者而言,新成立的上海海报集团的首要(也是最重要的)目标是调整上海现有的报纸。至于调整的幅度,将视实际进展和难度而定。但简而言之,正如我前面提到的,仅就报纸而言,这次合并的目的不是扩张,而是收缩。这一目标可能包括两个截然不同但又密切相关的任务:第一,减少报纸的数量,特别是综合性日报,分流从业人员,降低运营成本,一句话以前在商界经常听到,就是关门大吉,扭转乾坤;二是在集团内部推广党外报刊。如果市场化程度高的都市报转企改制,如果生机勃勃、运气好,就不缺乏引入一些资本运作的可能。

    至于上面提到的第一项任务,邱欣在集团上市当天接受新闻媒体联合采访时,其实透露了不少:报业集团的成立是跳出办报的周期性规律,报业集团应该做的是理顺并分配资源,同时通过顶层设计和演绎推理来研究报业。要优化生态结构,“(不能)纠结在报纸上有没有存在的理由?这样好吗?这是一个特殊的现象,无法做出判断,我们必须做出一个结构性的、系统性的判断:整个报业市场能容纳什么样的报纸?那么看看每种报纸的市场容量?在前两个的基础上?基本上,让我们看看我们现在有多少。在这三个问题明确之后,答案就是逻辑的必然结果。

    对于上述第二项任务,是宣传部、新闻出版总署推进的一项重要改革。近年来,各地和上海都进行了一些探索。文新集团旗下的《东方体育报》三年多前完成了事业单位转企改制。但总体而言,改革进展并不顺利,原因是许多外部政策障碍和内部职业人员编制阻力。

    除原解放集团和文新集团合并外,另一重要措施是重新确立《解放日报》,《文汇日报》和《新民晚报》的独立法人地位,上海一级的金融机构运营损失。前两份报纸每年注资5000万元。这方面为新集团消除了沉重的财务负担,但更重要的是,它实际上在新集团内部创建了防火墙,因此该集团可以与三家独立报纸之外的集团保持任何联系。其他子职位也经历了企业的急剧变革。这对于高度市场化的报纸管理(例如《晨报》和《东方早报》)具有极大的吸引力,特别是如果该组织大胆探索公司化激励机制的话。

    一些营销人员可能会质疑这种自上而下的高管驱动模式。他们有充分的理由相信,即使面对不断萎缩的报纸市场,哪些报纸应被淘汰,哪些报纸应继续存在,甚至逆势的发展和增长也应由市场竞争来决定。从传统机构向现代公司治理结构的过渡也应受到报纸动态机制的推动,这是一种自下而上的探索。处理。但是,从决策层的角度来看,他们可能认为市场竞争下的“优胜劣汰”和“独立转型”的理论模型无法得到现实政治的支持,并且会导致不可控制的风险。举一个简单的例子,《解放日报》和《文汇日报》如果完全可以自由选择市场,则最有可能首先被淘汰。但是,那些对中国国情有清楚了解的人知道,这在政治上是不可行的。

    当然,这两项任务不一定需要解放集团和文欣集团合并。它们也可以分散在上海,就像文新集团以前已经进行的部分改革(《东方体育日报》除外)一样。社会改组后,文信集团的《上海星期三》和《信》两份报纸在几年内已经转移或关闭。但是,从决策层的角度来看,他们再一次可能有充分的理由相信,当改革和改革涉及到更大的综合日报时,这种分散的方法将遇到更大的阻力并付出更多。成本高;正如前面提到的新内容所表达的那样,将其组合成一个较大的组来进行操作更有利于有效地组合和部署策略和资源。

    海报行业集团的第二个目标(也可能是相对较小或较远的一步)是探索新媒体领域的“破冰”。根据新的定位,海报行业将在未来成为新的媒体。 “孵化器”。在这方面,该小组必须做的是“整合”,“对基金平台的支持”和“孵化”。

    据说,上海市委书记韩正在今年春天对上海媒体的调查中,对传统媒体影响力的下降深表忧虑,并对新媒体的发展提出了明确的要求,即:力争在三到五年内实现传统媒体的“转型”。据报道,韩正曾经说过,因为年轻人青睐新媒体,如果他们不注意年轻人的需求,不进入新媒体,就无法赢得新闻传播事业的未来。

    但是我之所以说这可能是相对较小或最后一步,是因为到目前为止,世界上的传统媒体在向新媒体的数字转换过程中还没有积累任何成熟的大规模复制模型。这项工作仍然是一个非常不确定的方式,我想来上海。决策者不会对它抱有不切实际的期望。实际上,在过去的几年中,上海的传统媒体,特别是解放组织,也在新媒体领域做了一些尝试,但效果显然不能令人满意。

    但是,我认为上海应该在政策或资源上为新成立的海报产业集团提供一些支持,将其作为“会议礼物”,以鼓励其进入新媒体,例如为某些数字产业的运营颁发许可证(例如,在线游戏),或帮助前解放集团和文新集团拥有的建筑物。玉河土地保护区改变了其使用性质。

    10月28日下午,上海报业集团在上市之日进行了具有高度象征意义的举动。与知名互联网公司百度签署了战略合作协议。双方宣布,未来将在上海本地新闻搜索引擎,媒体资源购买,云服务器资源提供,舆论报道,手机阅读服务,人才合作和战略资源购买等七个领域开展战略合作。双方将共同组成一个团队,通过共同运作,开设百度新闻“上海频道”,共同打造“搜索上海的首选”。

    在担任新组长的首次露面中,阜新还明确表示了他对新媒体领域的外国合作的积极追求,以及“打开报纸的大门”(所谓的“打开报纸的大门”)。报纸”是过去中国报纸人的口头禅。)“向世界开放邀请”的开放态度。我认为,在现有边界条件下,上级海报发布者只能通过与外部人士的合作,尤其是私营企业和外资IT企业的合作,在探索新媒体方面取得一些成就。取得实质性进展。毋庸置疑,传统的国有企业制度将在很大程度上限制海报行业集团独立发展充满未知数的新媒体边界。在新兴媒体,数字产业以及注定要承担冒险和创造力的“年轻一代”的情况下,中国报纸业将不得不面对传统负担的国际传统和中国在这方面的独特意识。形态框架的双键。

    但另一方面,由于上海海报产业集团在媒体文化领域的特殊地位,它拥有一些看不见的,难以量化的独特资源,对于想要进入上海市场的人来说是众多的。对于互联网公司而言,存在很大的诱惑。如果可以正确使用它并始终保持平等互利的“互惠双赢”精神,那么海报行业集团就有机会通过“外力”赢得一些潜在的新媒体市场。但是需要警告的是,随着报纸业的日趋薄弱,这部分独特的垄断资源正在迅速贬值,因此有必要以一种不等我的心态加快挖掘工作。机会有时会短暂。

    21年前,我毕业于复旦大学新闻学院,进入《文汇日报》。当时,《文汇日报》已经超过了1980年代的顶峰,但我清楚地记得,在1990年代初,其发行量仍超过100万份,年广告收入超过9700万元。作为二十多岁的年轻记者,无论我要去黑龙江,广西,湖北乃至拉萨采访多远,地方政府部门和企业都会把我当作客人。那是我短暂的媒体职业的开始,也是我受到最高专业礼貌对待的事实。

    11年前离开《文汇日报》时,我感到强烈的危机感。当时只是所谓的“危机”,更多的是来自以市场为导向的城市报纸的竞争以及对个人职业前景的担忧。当时,互联网已经普及,业内人士都在谈论“互联网时代对报纸的影响”这一话题。但是,当时大多数人意识到的“震惊”只是报纸对新闻模式报道的巨大改变,例如“大”,“即时”和“互动”问题。因此,当我以第一批员工的身份参加《东方早报》的筹备工作时,我们都充满信心地相信,只要我们拥有良好的管理激励机制和适当宽松的政策环境,我们就能创造出一个值得上海。拥有如此伟大城市地位的高质量大报纸甚至是《纽约时报》之类的“百年老报纸”。

    五年多以前,当我离开《东方早报》时,我完全理解,中国报纸业没有一朵春天盛开的花朵,也没有硕果累累的金色秋天在等我们。相反,我记者的职业注定是这样的高低曲线,我相信这也是改革开放后中国报纸历史的缩影,无论是“舆论导向”或“市场竞争”永远是一个巨大的希望,在平行的前沿将有不同的主题交替出现。后来,我们目睹了另一个偶像《华盛顿邮报》的破产,并目睹了未来更多伟大报纸的死亡……对于中国报纸而言,这种下降趋势将很快终结。即使由于意识形态壁垒的保护,它们反而比西方国家更早到达了!

    在过去的20年中,我目睹并经历了纸媒体行业的许多失败故事。当然,我有幸看到并联系了一些成功案例。但是,无论是纯粹的国有南方报纸还是资本雄厚的财新传媒,这些成功的纸质案件总是与某些不可复制的特殊资源和机会有关。而且,这些资源和机会通常总是直接与政府联系在一起。我认为,如果我们否认这一点,就不能客观正确地理解当代中国报纸的发展道路。当然,正如我所说,没有意图消灭南方人和新来者的自卑行为。

    现在,当我与前同事谈论海报行业集团时,我将告诉他们,在未来两三年内,每个人都可能被迫做出前所未有的重大职业选择。我祝他们一切顺利。