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  • 中原石化公司乙烯降本力度大

    面对今年产品价格急剧下跌和原材料价格上涨带来的严峻挑战,中原石化有限公司努力控制各种成本和成本,取得了成效。今年1至8月,总费用比去年同期减少4615万元。

    自今年以来,尤其是自4月以来,塑料市场已经严重削弱,价格一次又一次下跌。中原石化有限责任公司线性低密度聚乙烯(LDPE)和聚丙烯(PP)价格较年初分别下跌了1400元/吨和750元/吨,且均出现了回落。到最近两年的最低水平。面对这种情况,他们采取了许多措施来降低生产成本和损失。

    一种是通过高产量寻求高效率。该公司有大量的折旧和财务费用。这两个固定成本占单位成本的比例更高。产量越高,单位产品的固定成本越低。因此,增加产量成为降低成本的主要途径。他们解决了许多原材料来源和质量不稳定带来的问题。今年前八个月,乙烯产量达到106万吨,大大高于去年同期。通过增产等一系列措施,线性低密度聚乙烯(LDPE)和聚丙烯(PP)的主要产品成本分别比去年同期降低了314元/吨和1047元/吨。

    二是加强成本管理,减少现金支出。根据集团公司下达的单位现金经营成本会计核算方法,结合公司实际情况,制定了具体的现金经营成本实施计划,实施了成本控制责任制,对企业进行了经济核算。以团队为单位,促进了全厂减轻压力。深入开展收费活动。今年前八个月,乙烯的现金运营成本比上年减少252.11元;线性低密度聚乙烯和聚丙烯的现金运营成本分别比去年同期减少了77.49元和120.57元。同时,公司一直在努力降低费用,并在成本管理方面实行“集中管理,指标控制,逐级审批”的制度,使各种费用,特别是可控费用,从1月到8月大大减少了。行政费用较去年同期减少8.74%。

    第三是灵活的管理和周密的计算。面对高昂的原材料价格和紧张的供应,他们积极探索原材料的来源,并在系统外适当地补充石脑油和轻质烃。在他们的能力范围内,他们应尽最大努力确保原材料的选择,“选择最好的,选择便宜的和选择最近的”。生产大大增加了对原材料的需求。在产品销售方面,为了尽可能多地销售,他们采取“勤勉调整和微调”产品价格的经营策略,并每天举行价格会议,研究和调整价格,以抓住机遇。尽可能。此外,根据今年的实际低价销售,公司决定停止生产成本较高的乙烯-聚合物1-丁烯装置,从外部市场购买较低的1-丁烯,从而降低了成本。