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  • 中国企业如何参与经济全球化

    首先,我们必须敢于参与经济全球化,树立与世界最大跨国公司竞争的信心。

    最近,我参加了在马来西亚举行的世界华人企业家大会。因为我们的华商大多是中小企业,面对经济全球化,面对全球5万家大型跨国公司的全球化经营,我们是中小企业,我们发展中国家的公司没有机会。这对每个人来说都是个大问题。我相信发展中国家,特别是中国,有机会。我们应该建立这样的信心。因为在市场优势、成本优势、制度优势、技术优势、品牌优势等诸多竞争条件下,我们应该说在这五大竞争优势中有两个半的优势。

    1。市场优势

    这是我们最重要的优势。随着近年来经济的发展,中国已逐渐成为世界上最大的市场。从全球市场消费来看,我国水泥占40%,钢材占25%。电信市场也在快速发展,电话用户数亿,移动通信用户2亿,互联网用户6800万。我喜欢说一句话,叫市场就是世界。因此,在全球竞争中,如果中国真正拥有世界上最重要的市场份额,那么这个世界就是我们的世界。可以用市场换技术,用市场换品牌,用市场换人才。这就是我们。参与经济全球化最重要的优势之一是我们的市场优势,这就是为什么大量外资因为我们的中国市场而开始进入中国。我认为我们应该有信心积极参与经济全球化。因为我们有最大的王牌,也就是说,我们有市场优势。

    2。成本优势

    我们目前在中国的劳动力成本在世界上具有无与伦比的优势。外国大型企业正在不断向中国转移。他们正在看的是中国的劳动力优势。我们的员工不仅在价格上具有竞争力,而且在质量上也很出色。我们在中国每年培训200万大学生和60万工程师。我们在国外谈论这个数字。外国人很惊讶,所以这样的人才市场对全世界都很有吸引力。我最近看到了巴黎的经济合作与发展组织,经合组织,这是西方国家的智囊团。他们发表了一份报告,称中国可以提供20至30年的竞争性劳动力市场。

    3.制度优势正在建立

    随着社会主义市场经济体制的建立,包括现代企业管理制度和机制的建立,我国的制度优势将逐步发展,这被认为是一半优势。

    因此,我认为最重要的竞争因素(即竞争优势)占两个半。当然,我们现在的情况更糟,那就是技术优势和品牌优势。毫无疑问,西方发达国家和大型跨国公司具有绝对优势,因为现在五分之四的知识产权仍在手中,最重要的知名品牌仍在其手中。我们是由于品牌问题,技术问题,现在不适用于跨国公司。但是,由于我们具有一些基本的市场优势和成本优势,尤其是市场优势,因此我认为中国可以在参与经济全球化方面发挥积极作用。我们的中国企业应该对走出去具有这样的基本信心。

    其次,我们应该善于参与经济全球化

    我有信心不能做到。这些年来,许多公司积累了很多经验。应该说你做的比我今天说的还要美丽。例如,世界上许多行业正在向中国转移,大型跨国公司正在中国投资。许多人说,大型跨国公司进入中国,而我们没有中小企业的机会。我认为,由于跨国公司正在实施本地化战略并实施全球生产链运营,因此我们的中小型企业可以提高自己的头脑。进入该生产链成为其全球生产链的一部分。

    我在天津参观摩托罗拉时,天津的同志告诉我,天津郊区有一家拉链厂。由于市场不景气,公司濒临破产,但管理和技术都很好,所以摩托罗拉选择了这家拉链厂。专门为摩托罗拉手机和PB机生产拉链,经过一段时间的调查,摩托罗拉已将其作为摩托罗拉所有产品拉链的定点工厂。一家小型拉链厂已成为摩托罗拉等跨国公司。一方面,事实上,我国很多中小企业都可以这样进入大型跨国公司产业链的一个环节。当然,我们中国企业不仅与国内外大型跨国公司合作,而且开始走出去。虽然我们的中国公司将大规模地走出去,但这可能需要很长时间。我在上一段看到了一篇文章。美国和日本在大规模引进外资20至30年后开始大规模对外投资。但由于目前经济全球化的速度比过去美国和日本发展的速度要快,他们估计中国大规模海外投资至少需要10年的时间。当然,这并不是说我们现在就要出去,也不是说我们在海外投资时什么都不做。我们必须更加现实地看到,对于许多公司来说,我们大规模走出去的条件还不够成熟。但我们现在必须开始出去。没有这一步,十年后就不可能进行大规模的海外投资和中国大型企业的走出去。

    实际上,我们的中国公司已经开始走出去,并采取了许多新方法,特别是在发展中国家,它们已经开始投资和建造工厂以转移我们的部分剩余产能,但是对于发达国家,我认为我们必须采用更丰富,更多样化的方法。我对“三九”走向世界的经历感到很好。他们去日本建立了“第39家”企业,然后合并并收购了日本的东亚制药,购买了东亚制药的市场份额,购买了品牌和批号,然后由“三九”提供原材料和资金。 ”使“三九”在海外市场上迈出了重要一步。

    我们走出去时,中国公司应遵循国际跨国公司的经验,必须实施本地化管理。过去,许多国有企业没有出去,就是出去后变成夫妻店,变成接待站。培养对当地情况熟悉的人才并不容易。如果不耕种十年或二十年,并且文化,价值观和语言存在差异,我们必须愿意花钱并雇用高薪的当地员工。这是我们中国全球化战略的重要方面,也是本土化战略。事实证明,这种本地化策略对于全球跨国公司是完全正确的。

    第三,我们必须注意全球化带来的全球政治和经济形势的变化。

    因为全球化的结果是国家之间的关系越来越紧密,所以当前的经济和贸易发展是一件好事,但这也使世界上发生的一切成为重大事件,尤其是一些坏事迅速蔓延到世界。世界。各国。所以现在很多人说全球化朝代是一个脆弱的时代。每个国家都很脆弱,也很容易受到其他国家的影响。从9开始? 11伊拉克战争事件,包括印度尼西亚等其他国家的恐怖主义事件,包括中国的SARS,非常明显地看到了一些意外事件,这将对整个企业的运营产生重大影响。因此,如果我们的中国企业家不是具有全球视野的企业家,并且不真正关心全球政治和经济形势的发展,那么他们就不是好企业家。

    随着全球化的发展,全球形势变得非常脆弱,企业家应该开始注意以下重要方面。

    1.加强风险管理机制

    由于在公司平稳发展时很难预见风险,因此整个金融系统现在存在太多风险,包括政治风险,战争风险,恐怖主义风险,包括安然事件在内的财务风险。信任,业务风险,安全风险和公共关系风险。由于现在舆论已经非常发达,因此人际关系也非常复杂,因此如果您做得不好,您将摆脱您的品牌并破坏您的品牌。如果一家公司不关注自己的社会形象,也不关注品牌的社会形象,那么该公司很可能会因舆论炒作而倒闭。

    这种事情现在正在中国慢慢出现。因此,在建立风险管理机制方面,我们的企业必须与战争和恐怖活动等政治风险以及公共和公共关系风险一样大。如果我们没有给予足够的重视,我们的企业可能会被摧毁,因此在全球化时代,每个人都更加重视风险管理。特别是在非典爆发后,大家都觉得我们公司应该逐步加强风险管理。我们的政府如何应对突发风险也是一个非常重要的问题。

    2.随着整个全球化已经形成一个非常不稳定的时代,整个经营理念也开始发生一些细微的变化

    最近,我参加了一些国际研讨会。现在,许多著名的国际企业家更加关注如何通过稳定性和系统性进行管理。第一个是稳定团队的问题。过去,像美国这样的公司基本上失去了很多工作,其中许多被淘汰了。还有很多驱逐出境。但是现在,许多大公司更加专注于如何稳定和保留最佳骨干网。因此,稳定的系统现在变得越来越普遍。

    在系统中也是如此,整个投资结构也是如此,因此坚定的派系逐渐在全球的管理思想和文化中占了上风。当然,这并不意味着我们排除了那些敢于冒险或敢于冒险的人。这也是真正的企业家的精神。但是,在企业管理的整体方面,随着全球化带来越来越多的不稳定因素,每个人的融合都变得更加稳定。

    3.企业应更加重视公众形象

    由于人与国家之间的通信日益增多,一条小的手机消息就可以将一小件东西传播到数以千万计的人和数亿人。因此,在脆弱时代,企业的公众形象,企业的社会责任感和企业的诚信度对于整个企业的稳定发展具有十分重要的地位。我公司应更多地参与社会活动,更多地参加国内外一些著名的经济论坛,树立企业形象,表达企业的水平,尤其是企业的最高领导者。这些都是全球化带来的不稳定因素。对企业家的一些新要求通常是加强风险管理的要求,加强稳定系统管理的要求以及新的公司形象。要求。在最近的国际研讨会上,我反复听到国际知名企业家所强调的企业家的一些新素质,因此我也想为他们提供参考。

    4,必须有努力工作的精神,保持低调的精神

    中国仍然是一个发展中国家。仍然有必要根据中国国情考虑中国的发展。中国最基本的国情是什么?它人口众多,基础薄弱。我们确实必须努力工作,有时我们愿意为跨国公司工作,因为跨国公司在技术和品牌上都是