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  • 东方网印成功快印企业的守护者

    当前,国内快速印刷行业竞争激烈,同质化竞争严重。价格战几乎已经成为伤害他人的唯一武器,但是没有任何帮助!令人担忧的是,业界同行已经意识到了这个问题的严重性,但是他们对此无能为力。实际上,这种情况的出现并不是中国独有的,在西方发达国家也出现了相同的阶段。

    当时,美国FSI公司(东方网印模型美国总部)发现整个特许经营体系和整个行业的平均利润水平下降,加盟商与竞争对手之间的区别不明显,同质化趋势出现了。作为全球快速印刷行业的领导者,FSI敏锐地意识到这一变化,并迅速推出了“以客户为中心”的商业印刷和市场服务业务线,并通过成熟而完善的特许经营支持系统迅速实现了差异化。对每个加盟商实施以确保系统内商店的利润水平始终高于整体行业水平。在过去的50年发展中,FSI及时启动了新的业务方向,领导其品牌始终保持领先地位。例如,1980年,快速印刷店通过复印和装订业务获得了可观的利润。在1990年前后,FSI指导特许经营系统启动彩色打印应用程序; 1996年,开始了可变数据打印的应用。这个孩子与业内竞争对手拉开了距离,并取得了良好的成绩。 2000年,FSI倡导了文档管理和网络打印的应用。它仍然是许多地区的加盟商的营销工具。自2006年以来,“以客户为中心”的市场服务解决方案已经推出,并取得了巨大的成果。作为FSI在中国大陆的特许连锁品牌,东方网印已将其先进的模式和经营理念引入中国。我们的国内加盟商无需在完全竞争的环境中经历成熟的市场经济阶段,就可以直接同步其业务模式供我使用。因为客户的需求是相同的,所以客户企业的发展要求也非常相似。因此,东方网印的操作方式是中国快速印刷业提供的可靠的发展选择,并已证明是成功的。在东方丝网印刷模式的问题中,有几个更具代表性的问题。例如:“我们的商店已经运营了几年。对于这种情况,东方网印可以带来的帮助在业务方面得到了强调。与西方发达国家相比,我们的国内营销水平不高,可持续盈利能力不强。东部丝网印刷模式可以帮助我们在没有价格的情况下实现差异化竞争。东方网印要求特许经营者注意客户忠诚度。在同质化竞争的背景下,客户满意度已成为健康指标,而客户的持续忠诚度是公司成功的根源。在正常情况下,商店的年营业额约为25%-30%,营销水平和可持续性是商店运营的关键。在东方网印商店运营的四个主要系统中(营销管理,生产管理,员工培训和财务管理),营销管理系统将极大地帮助加盟商实现绩效改善和标准化的营销管理。将营销材料与美国和数千个营销示例同步进行,将直接帮助加盟商实现营销的飞跃。一些朋友会问:“我想投资一家快印店。基本的业务量就在那里。资金没问题。东方丝网印刷能为我做什么?”实际上,许多传统印刷公司和广告公司都具有这样的条件。东方网印很高兴看到他们在数字业务中的积极发展。无论是投资数字快速印刷中心还是商店,从开业前准备,设备选择,人员招募和培训到开业后的第一,第三,第六和第十二个月,东方网印都可以准确地告诉您可能出现的问题,并给出有效的解决方案和计划。您将节省大量的时间和精力,并且由于缺乏经验而不会支付不必要的高额“学费”。当然,东方网印的品牌优势更加明显。一些朋友会问:“东方丝网印刷公司提出了从“以产品为中心”到“以客户为中心”的快速印刷业务模式的变化。最大的区别是什么?简而言之,从“客户花钱打印东西”到“帮助客户通过打印东西赚钱”,这是快速打印服务的质变。过去,好的速印店试图实现“高质量,准时交货和低价”。此类服务已成为健康指标,并自然演变为竞争激烈的红海。东方丝网印刷公司在美国推出了成熟的FSI快速印刷蓝海业务模型。通过支持和培训,再加上大量的实际案例,它可以帮助加盟商享受高额利润并实现差异化竞争。东方网印在国际上率先在美国推出了FSI快速印刷特许经营系统。东方网印秉承其45年的“帮助特许经营者继续成功”的惯例,将特许经营者视为与总部紧密相关的整体,维护特许经营者的成功就是捍卫东方丝网印刷的成功。